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 为深入贯彻十九大精神，落实各项纪律保证，全面推动公司“健康、有序”发展，庐江皖能天然气公司根据上级要求成立纪检小组，深入领会纪检精髓，开启庐江公司“纪检”管理新模式。

“纪检”管理模式，全面落实到公司管理，是一项创举，将“纪检”落实到公司各个业务板块，有效地推进了公司更快、更稳健、更有序的发展，这是庐江公司持续健康、有序发展的根本保障。

“纪检 市场客服”

市场作为公司发展的龙头，客服作为公司服务的窗口，是公司与用户沟通的关键纽带。如何规范对用户的报价，如何规范对用户的收费，如何有效规避公司利益风险，“纪检”做到参与过程控制，推行工程报成本，市场做报价，“纪检公司”审查原则，规避个体利益风险；价差补气、补钱，全程“纪检财务”监督，确保不让用户损失一方气，不让公司损失一分钱。

“纪检 工程采购”

工程采购作为公司发展的基墩桥梁，是服务用户、确保安全生产的关键环节，是承上启下的重要保障。如何有效对工程成本、质量、安全等进行控制，如何有效规避招投标风险，如何有效对施工方、供应商等进行管理，“纪检”做到参与过程监督，推行工程量纪检确认原则，推行招投标纪检现场监督原则，推行施工方、供应商付款“纪检公司”会议决定原则，规避小范围利益风险，确保把工程采购的基墩桥梁筑牢。

“纪检 安全生产”

安全生产作为公司发展的支柱，是服务用户、确保公司平稳运行的脊骨，为公司平稳发展撑起保护伞。如何有效规范安检、点火过程中的收费问题，如何有效控制输差保证公司利益问题，“纪检”做到参与控制调查，推行“纪检市场”用户回访调查原则，规避个体利益风险；推行输差月报原则，做到有效控制，形成“有问题、查问题、解决问题、分析问题”的闭环模式，保证公司的根本利益。

“纪检 综合管理”

综合管理作为公司发展的血液，是对公司进行内部管控的关键中枢。如何有效规范各项费用使用，如何有效落实各项制度推行，如何合理做好人资、行政等重大决策事项，“纪检”做到参与过程控制，推行各项费用审批原则，推行各项制度落地实施效果评价原则，推行人资、行政重大事项办公会议决定原则，规避个体利益风险与整体方向风险，确保公司运转正常。

“纪检 财务管理”

“纪检财务管理”，贯彻始终，为公司整体发展提供双重监督管控保障，对整个公司风险预防及管控起到积极的作用，是公司“健康、有序”发展的卫士。

“纪检 公司管理”

“纪检”管理模式紧密结合公司各业务，形成整个公司管理新模式，凡是存在发展风险点的，凡是重大决策的，凡是需要进行事前、事中、事后乃至全方位控制的，“纪检”将全程参与，“纪检公司管理”，为庐江公司发展增添长久活力。

新时代新征程，庐江公司将继续推行“纪检”管理新模式，规避一切风险，成就持续“健康、有序”发展的新生庐江公司。（庐江皖能天然气公司供稿）