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2018年9月30日，宿州皖能召开职工大会，会议审议并通过了《宿州皖能天然气有限公司员工激励管理办法》。公司负责人结合实际工作开展工作方法培训。

悬衡而知平，设规而知圆。2015年1月16日，习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上明确指出“把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置”。只有加强制度建设、扎紧制度藩篱、强化组织纪律性，才能保障企业未来的发展。随着公司的不断发展壮大，进行严格的制度化管理愈发重要。

为完善制度建设，为落实奖优罚劣、鼓励提升、杜绝内耗的管理理念，宿州公司于今年上半年正式启动了《激励办法》的编制工作，经过半载的反复讨论和修改，最终形成了覆盖全员、奖罚分明的《员工激励管理办法》。经表决，职工全票赞成通过。

办法通过后，公司负责人桂中明就工作中的基本礼仪、基本方法和典型事例开展培训。他要求职工养成“四个得体”和“四个互相”的基本礼仪，即职工时刻保持“衣着、谈吐、文字和气度”的得体和员工之间互相“尊重、支持、关心及提高”；强调公司全体职工应掌握“制度为王、程序为纲、担当冲锋、严谨细致、避嫌自律、立足自身、依据充分、认真用心、多抬头看、主动沟通、多学多练、戒急谦和及加强保密”的基本方法；并以比价采购、款项支付、工程变更等多个实际业务流程，详细讲解工作中的要点、重点和风险点。

最后，桂中明要求全体职工在思想上高度统一，行动上步调一致，努力营造风清气正、良性竞争、勇于担当、和谐包容、团结协作的工作氛围，共同维护好宿州皖能的品牌形象，提升宿州皖能品牌的影响力。（宿州皖能公司/孟汉翔供稿）