安徽省天然气开发股份有限公司 -九游会平台

为进一步增强党组织和党员的影响力、号召力、充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用;为不断巩固、充实、提升党支部特色工作载体，把支部品牌建设做为我支部形象的一个特色，今年，力争通过“技术攻关”、“技术比武”、建立“学习型支部”、设立“绩效管理执行组”特色活动为抓手，把“一部一品”向“一部多品”延伸，进一步提高党员同志的凝聚力和创新力，从而进一步促进企业的发展。

一、技术攻关解决部分站场仪表弯管处漏气问题

部分投产时间较长的站场存在仪表弯管处漏气的情况，有些漏气点存在于进站球阀前或出站球阀后，无法放空维修。为了解决此类问题，皖能工程公司将其列为2017年技术攻关课题，成立课题研究小组。经过几个月的可行性研究、方案论证和反复的试验，自主研发出了螺纹式针型阀固定卡，解决了该类问题。

2017年是省天然气公司创新年，皖能工程公司为开拓技术创新一直在努力，此次研发的永久性修复特点的螺纹式针型阀固定卡具，不仅仅提高了带压堵漏操作的安全系数，同时也为解决该类泄漏隐患节约了数万元整改费用，为皖能工程公司研发工作又添华丽一笔。

二、以专业技能培训为抓手，建立“学习型支部”

省天然公司大力实施“人才强企”战略以来，以人才工程为抓手，因材施教，实现“人才四化”。皖能工程支部针对工程公司人才布局，组建一支以专工和班组长为主体的讲师队伍，立足本职工作岗位，面向中心全体员工开展标准化技能培训，实现“技术人才专家化”、“技能人才工匠化”。“大讲堂”和“专业技能培训”相结合，以提高人员专业水平和创新能力为核心，弘扬工匠精神，追求精益求精，实现技能人才一专多能。

通过系统培训、团队学习，在实现技能提升的同时，进一步加强维检修作业标准化、模块化建设，出台《检修作业标准化手册》。

三、开展技能比武

为掀起主动学习专业技术，提高基础操作水平的热潮，工程公司开展“技术比武”活动，全面培养一支技术业务精干的员工队伍，发现人才，储备人才，为工程公司各项生产经营业务提供保障。

5月22日，由皖能工程党支部牵头在皖能工程公司维修班组内部开展了一次活动主题是在规定时间内正确佩戴正压式空气呼吸器的技术比武活动，旨在加强维修人员在紧急情况下使用应急抢险工具的反应能力和速度。

四、支部牵头设立绩效管理执行组

为激活绩效管理机制，真正意义上凸显绩效考核的意义，由皖能工程支部牵头设立绩效管理执行组，每月30日前小组成员召开一次会议，对公司绩效管理过程进行监督与检查，主要是对汇总的员工本月工作完成情况和下月月度工作计划进行审核，对不合理的地方提出建议，并要求其整改。绩效管理执行组将汇总、归类、统计公司绩效管理结果，并向省公司考核办报告绩效管理情况等。