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11月17日下午，皖能压缩公司和分布式能源中心在省公司二号会议室召开2017年度务虚会,会议研讨了2017工作亮点及2018年的工作重点和发展思路。省公司副总经理、压缩公司董事长吕石音、压缩公司总经理张国良、副总经理毕海军、分布式能源中心副主任陆广军及压缩公司全体管理人员参加了此次会议。

首先，各部门负责人针对各自在2017年取得的主要成绩与工作中存在的问题作简要汇报。其中压缩公司副总经理毕海军就龙塘8· 17车头着火事件谈论了自己的意见和看法，表示安全生产不是单方面的工作，而是合作双方共同的责任和义务，同时强调只有落实安全生产才是公司发展的根本。希望在2018年，联合各家合作单位进行消防应急演练，提高站场处理突发状况的应变能力。

分布式能源中心副主任陆广军在会议中发言，分布式能源中心办公室自2017年5月份成立以来，项目的开发与推进与压缩公司的紧密配合的分不开的，在安徽省国际妇女儿童医学中心项目上，压缩公司完成了前期的调研工作后移交到分布式能源中心，最终完成了该项目的签约实施，为公司各部门的团结一致、共同开发推进项目进展做了良好的开端。随着燃气市场的开放，希望大家要有积极的态度推动项目的开展，提高工作效率。随后针对在日常办公流程的处理上耗费太多时间提出疑问，省公司副总经理吕石音当即回复，在今后的工作中及时处理流程，提高工作效率。

压缩公司总经理张国良在会议中发言，2017年压缩公司在安全生产、项目开发、证件办理及党建工作等方面都做出了一定的成绩，尤其在2017年上半年天然气买方市场各家单位打“价格战”转变为卖方市场又出现气源紧缺的局面中，积极调整工作思路，改变营销策略，在各个部门的紧密配合下超前完成了压缩公司年度kpi利润指标，给与肯定。张国良表示虽然取得了一定的成绩，但是仍存在巨大差距，将在接下来的工作中调整工作状态，鼓足干劲带领压缩公司全体员工做出成绩，走在所有子公司的前列。

省公司副总经理吕石音对本次务虚会议做了总结性发言，会上，她着重强调了三个方面的问题，一是2017年省天然气公司成功上市，随着公司上市，我们的压力也随之增加，而面临的主要问题就是我们员工的学习、成长的进度跟不上省公司快速发展的脚步，距省公司对压缩公司的期望还存在着一定差距。二是指出了压缩公司运营中，在工作积极性、工程经济效益分析等方面存在的几点不足，并针对这些不足，对压缩公司提出了要正视自身问题，要不断加强自我学习的两点要求。三是2018年压缩公司将独立运营，希望压缩公司总经理张国良及副总经理毕海军提高对市场开发、工程建设方面人才的培养。最后，她要求大家认真谋划自己的本职工作，用心干事，理清和明晰工作目标和重点，进一步提升职业素养。

2017年度务虚会议的召开，无疑为下一年度的工作确定了目标，明确了工作任务和发展方向，为接下来各部门、各项目完成计划奠定了良好的基础。（杨丽 /供稿）