安徽省天然气开发股份有限公司 -九游会平台

近日，国务院国资委印发了《关于印发国有企业公司治理示范企业名单的通知》，确定了包括中央企业88家，地方国有企业57家在内的全国国有企业公司治理示范企业名单。安徽省天然气开发股份有限公司作为安徽省唯一入选的地方国有企业名列其中。

省天然气公司作为皖能集团下属国有控股上市公司，多年来坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索将党的领导融入公司治理，致力于建立权责明晰、协调规范、科学高效、行业领先的公司治理体系。2005年，公司即引入香港中华煤气公司入股推动混合所有制改革。近十年来，公司借助上市契机，通过建章立制、制定标准、规范管理基础，改革创新、优化重塑、提升管理水平，对标先进、数字赋能、树立管理标杆三步走，逐步搭建起一整套科学高效现代化的公司治理体系。

完善治理结构，为规范运营筑基

全面加强党的领导。将党建工作写入公司《章程》，编制《党委前置研究讨论事项清单》，确保党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥。扎实开展“三会一层”建设。建成内外部结合、多元化与专业化结合的董事会、监事会、管理层团队，公司治理成效显著，多次荣获上海证券交易所信息披露a类评级。探索完善公司治理制度体系。建成覆盖党建、生产、经营各方面，共计294项的制度以及三标管理体系，首倡并主导制定《在役天然气管道保护规范》，积极推进管道完整性管理体系建设，入选全国14家油气输送管道完整性管理“推先”单位。

深化三项制度改革，为高质量发展增劲

率先推行职业经理人队伍建设。试点建设职业经理人队伍，打破身份藩篱，做到唯才是举。创新推行人才队伍建设机制。建立并完善考核淘汰机制，创新开展“双向选择”，大力推动“管理人才精英化、技术人才专家化、党务人才职业化、技能人才工匠化”，建成“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的常态化机制。面向市场完善激励机制。制定《市场开发激励管理办法》等激励考核机制，全面激发干部队伍干事创业的活力与激情。

推动数字化转型，为企业治理提标

建设完善企业数字化平台，固化企业业务流程和管理动作，充分发挥数字化的规范、透明、高效优势。打造数字化转型样板示范。建成具有行业特色的企业级工业互联网平台，着力提升运营调度、智能运维等运营能力。夯实数字化转型基础，建成内外协同的数字化运营底座，确保体系安全、稳定运转。

健全监督容错机制，为改革创新护航

健全完善监督体系。建立包括问题清单、谈话清单、风险防控清单、整改清单在内的“一联四单”反馈机制，构建“大监督”格局。搭建科学容错纠错机制。坚决按照“三个区分开来”原则，建立健全容错纠错机制，加强对敢担当、善作为干部的激励保护。

改革永远只有进行时，没有完成时，作为我省唯一被列入示范企业名单的地方国有企业，省天然气公司将在皖能集团统领下，在能源革命和“双碳”目标的大背景下，在我省打造“三地一区”建设的大格局下，充分发挥示范企业的引领带动作用，持续完善公司治理体系，不断增强企业竞争力、创新力、品牌力、影响力、抗风险能力，坚决贯彻集团“54321”发展思路，紧紧盯住公司“12234”发展目标，大力推动“一体多翼 通江达海”发展战略，加快实现高质量发展。