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3月5日，舒城公司组织各参建单位在公司会议室召开了2018年度第一次工程建设工地例会，公司领导班子、工程管理部以及监理、施工等参建单位参加会议。

会上，各参建单位分别对2017年度工作进行了梳理总结并对2018年续建项目及新建项目作出了相关计划和安排。分管领导和工程管理部分别从安全、质量、进度、成本等方面对2018年度工程建设进行了要求和部署，并对3月份工程建设计划进行了具体安排。

   公司总经理朱磊参加会议并做了总结发言。他指出，在各参建单位共同努力下，公司2017年的工程建设管理有了好的改观，攻坚克难，基本实现了公司预定目标，但同时也仍然存在不少问题。他要求各参建单位要清醒的认识到存在的差距和不足，要以负责的态度、专业的水准、高速的效率、严明的纪律做好2018年度工程建设工作，保障公司的市场开拓和持续发展。他还就提升工程现场管理的“十个一”和建设廉洁项目的“两个严禁”进行了具体要求。（舒城公司/戚大圣供稿）