安徽省天然气开发股份有限公司 -九游会平台

近日，省国资委发布《转发皖天然气国有企业公司治理示范企业典型案例的通知》，号召省属企业认真学习，联系实际，积极做好经验转化和吸收，着力推进改革各项重要举措落实落地，在省属企业中引发广泛关注。

今年2月，国务院国资委印发《关于印发国有企业公司治理示范企业名单的通知》，安徽省天然气开发股份有限公司（以下简称“皖天然气”）作为我省唯一入选的地方国有企业名列其中。根据省国资委要求，皖天然气认真分析梳理，深入总结提炼，形成题为《皖天然气“四度”审计建设  护航公司高质量发展》的公司治理典型经验。

皖天然气始终围绕企业中心工作，不断更新审计理念，创新审计方式，突出审计重点，强化审计结果运用，提升公司治理水平。

筑牢审计防线，拓宽审计覆盖广度。立足业务实际，聚焦审计工作制度化、规范化、标准化，梳理审计执业流程，提升审计效能。通过搭实顶层设计、夯实制度基础、压实工作责任、抓实贯彻执行的形式筑牢审计防线，拓宽审计覆盖广度。

打造“审计 ”机制，强化审计监督深度。聚焦主责主业，纵向推进审计工作深度，积极打造“审计 ”机制，持续输出审计产品。通过聚焦审计 内控、审计 培训、审计 结算、审计 数据，将审计嵌入管控、嵌入业务、嵌入流程，实现审计工作的有机融合，汇聚监督合力，强化审计监督深度。

组织交叉互审，提升审计梯队厚度。面对企业高质量发展新任务新要求，创新开展交叉互审，构建联防联控机制，有效整合审计资源，营造“大监督”格局。通过开展交叉互审，结合实际精准选才、结合需要科学用才、结合发展全面兴才，有效整合审计资源，提升审计梯队厚度。

落实审计整改，强化结果运用力度。始终坚持以审计整改促进体制机制完善，坚决防止“屡审屡犯”，始终坚持将整改落实与管理提升相结合，不断堵塞管理漏洞，持续防范经营风险。坚持以审计整改促进体制机制完善，坚持将整改落实与管理提升相结合，做细审计整改措施、做好审计结果通报、做足审计结果运用，加大结果运用力度，充分发挥内部审计“经济体检、价值创造”作用，为企业高质量发展保驾护航。

近年来，皖天然气着力加强企业规范治理，提炼工作经验、建立流程模式，不断健全完善中国特色现代企业制度，积极探索公司治理最佳实践，切实将治理效能转化为推动企业高质量发展的内生动力，取得了良好的效果。