安徽省天然气开发股份有限公司 -九游会平台

在集团公司大兴调查研究之际，为学习对标一流、拓宽视野思路，6月13日下午，集团公司党委副书记、总经理李明赴上海申能集团，围绕薪酬考核体系优化课题与申能集团党委副书记、总裁倪斌进行交流座谈。申能集团党委副书记苗启新，集团公司党委委员、总会计师邵德慧，总工程师方世清及双方有关单位负责人参加。

李明对申能集团的热情接待表示感谢，并简要介绍了集团公司经营发展情况。他指出，申能集团提供了上海95%以上的天然气和三分之一的电力，业务涵盖电力、燃气、金融、线缆、氢能、环保等领域，内部考核评价体系规范统一，制定了差异化的考核目标，建立了全闭环、成系统、可量化的激励约束机制，较好的促进了企业高质量发展，是地方国企学习的榜样。当前，安徽省能源集团正积极开展国有资本投资公司改组试点，大力推动全面战略转型发展，将认真学习研究申能的先进经验和典型做法，更好提升优化薪酬考核体系、激发内生发展动力，并以此为契机同申能集团加强业务交流，积极对接合作，努力实现互利共赢。

倪斌对李明一行到访表示欢迎，介绍了申能集团历史沿革和产业结构，并感谢安徽省能源集团给予申能的支持和帮助。他说，申能集团正在瞄准世界一流企业建设目标，坚持产融并举、多元创新、协同共赢，着力推进企业高质量发展，努力将公司打造成立足上海、面向全国、具有国际竞争力的综合性能源企业集团。安徽省能源集团是申能重要的九游会平台的合作伙伴，双方合作建设的淮北平山电厂创造了良好的经济效益和社会效益，希望双方加强交流沟通，相互学习借鉴，在今后继续发挥各自优势，深化务实合作，推动共同发展。

会谈期间，双方就集团化管控体系建设、战略转型管理、总部薪酬管理、子公司绩效考核激励等方面进行了深入交流。